|
Triodos | 3rd of September 2007
"Learning journeys zijn meer dan liefdadigheid"
'Welbeschouwd is het een beetje vreemd,' geeft algemeen directeur Jop Blom van EsteamWork toe, 'dat bedrijven via ons hun kennis inzetten en daar nog voor betalen ook. Maar ze krijgen er iets onbetaalbaars voor terug.'
EsteamWork bemiddelt tussen ontwikkelingsorganisaties en commerciële bedrijven die iets willen doen aan maatschappelijk verantwoord ondernemen. Voorheen schreven bedrijven geld over naar goede doelen om goodwill te kweken, tegenwoordig willen bedrijven echt iets dóen. Dat kan via EsteamWork. Blom en zijn collega's maakten het bijvoorbeeld mogelijk dat tien medewerkers van het Nederlandse automatiseringsbedrijf Ordina twee weken naar Afrika afreisden om koffieboeren te helpen met het digitaliseren van hun administratie. Zo'n reis heet een learning journey. De reizen worden precies afgestemd op de kwaliteiten van de medewerkers van het Nederlandse bedrijf en de behoeften van de bedrijven in het ontwikkelingsland. Zo kan een vastgoedbedrijf meehelpen met het ombouwen van sloppenwijken en een advocatenbureau zich juridisch nuttig maken.
Blom: 'In het begin zagen commerciële bedrijven weinig brood in maatschappelijk verantwoord ondernemen. Ze beschouwden het nog als liefdadigheid, ze verwachtten er geen winst mee te behalen. Steeds blijkt het tegendeel waar. Niet alleen leveren ze toegevoegde waarde in het ontwikkelingsland, maar ook in Nederland. Door maatschappelijk verantwoord te ondernemen kun je talent vasthouden en stimuleren én een pro-actieve strategische visie ontwikkelen die past binnen de globaliserende wereld.'
Medewerkers die op learning journey gingen, zijn allemaal veranderd. De reis brengt de kracht van mensen boven, zodat zij ook anders in het Nederlandse bedrijf komen te staan. Bewuster, volgens Blom. En door vervolgtrajecten kunnen medewerkers hun enthousiasme doorgeven. Zij begeleiden dan het volgende team dat op reis gaat, zodat het ontwikkelingswerk zich als een olievlek verspreidt. EsteamWork, opgericht in 2004, hoeft niet aan PR te doen. Blom: 'De mensen die van de reizen terugkomen zijn de ambassadeurs. Zij zijn het kloppende hart van onze organisatie.'
Nederlandse bedrijven lopen snel warm, ze willen meer doen. EsteamWork faciliteert nu de drie jaar durende relatie tussen Ordina en het Nederlandse Rode Kruis. Daarbij zet Ordina haar kennis internationaal in, maar is in Nederland tegelijkertijd bezig met het zoeken naar een ICT-oplossing voor eenzaamheidsbestrijding.
Naast de learning journeys zet EsteamWork nu ook future leaders learning journeys op. Wereldwijd bestaat een grote behoefte aan goed leiderschap. Tijdens deze netwerkreizen krijgen 'high potentials' kansen zich te ontplooien. De 'high potentials' van ontwikkelingslanden en die van Nederland ontmoeten elkaar en wisselen kennis uit. Organisatieadviesbureau Berenschot past nu bijvoorbeeld haar opleidingstraject aan deze learning journeys aan.
Het begint echt storm te lopen bij EsteamWork, steeds meer bedrijven weten hun weg naar deze maatschappelijk verantwoorde intermediair te vinden. Toch blijft Blom nuchter: 'We bereiken pas het topje van de ijsberg, terwijl we streven naar een sneeuwbaleffect. Maatschappelijk verantwoord ondernemen lijkt een hype. Dat is het niet. De noodzaak is alleen voor iedereen zichtbaarder doordat we beter geïnformeerd zijn. Nu moeten we de impact maximaliseren.'
Dat EsteamWork juist bij Triodos Bank bankiert en zich verzekert, zal niemand verbazen. Blom is blij met de enthousiaste samenwerking. Blom: 'De persoonlijke aandacht is fantastisch. We hebben geregeld contact en je kunt ze altijd bellen voor een financieel advies.' EsteamWork heeft grote ambities, die zij met Triodos bespreekt. Dus: wordt vervolgd.
|
